פיתוח מנהלים

קורס פיתוח מנהלים הינה מסגרת המשלבת למידה, התפתחות אישית ותמיכה. מסגרת זו יכולה

להפוך למסגרת אפקטיבית רק עם החומר הנלמד הינו קונקרטי וניתן ליישום באופן מיידי במסגרת העבודה.

אנו בוחנים הצלחה של תהליך הכשרה על פי מספר ממדים:

1. הגדלת הנאמנות ושביעות רצון מהארגון

2. מידת יישום הכלים הנלמדים (ניתן למדידה בקורס
ומספר חודשים לאחריו)

3. שביעות רצון כפיפים ומנהל ישיר (ניתן למדידה לפני הקורס ומספר חודשים לאחריו)

מניסיון של מספר גדול של הכשרות מצאנו את הנושאים הבאים כנושאים הרלוונטיים ביותר לניהול:

1. הגדרה ויישום רוטינות ניהוליות

2. המנהל כחונך ומאמן אישי

3. מניעת שחיקה ולחץ בקרב עובדים

4. ניהול ממשקים

5. הובלת תהליכי שינוי

6. ניהול סיכונים והפקת לקחים

7. ייעול תהליכי עבודה על פי עקרונות ניהול איכות כולל וניהול רזה

תהליכי הלמידה משלבים למידה של חומר תיאורטי (המשגה), הדגמת המושגים על העבודה היומיומית, ניתוח אירועי מקרה,

סימולציות, תרגילים, קבוצת עמיתים ואימון אישי.

בנוסף פיתחנו איתור ופיתוח עתודה ניהולית. תהליך זה כולל את השלבים הבאים:

1. איסוף מועמדים לקורס על פי המלצת המנהלים הישירים.

2. ביצוע מרכזי הערכה לבחירת המשתתפים בקורס

3. קורס שנתי המשמש עוגן לתהליך

4. הובלת תהליכי שינוי על ידי משתתפי הקורס כיחידים וקבוצות

5. חניכה על ידי מנהלים בכירים

6. קבוצת עמיתים

7. הערכה בסיום הקורס, הערכה המשמשת ככלי בתהליך הקידום העתידי של האנשים.