שיפור המוטיבציה

יהי להם מאוד קשה ואולי אף בלתי אפשרי לעורר מוטיבציה בקרב עובדיהם.

מנהלי מתמודדים עם אתגר זה בעיקר בארגונים שאינם עסקיים כגון בתי חולים, קופות חולים, מלכ"רים, ארגונים עם וועדים בעלי עוצמה וכד’.

בבסיס היכולת לנהל ולהנהיג הינה היכולת להשפיע. ודווקא מקרים קשים מעין אלו הינם הזדמנות למנהל

לפתח ולשכלל את מיומנויות ההשפעה.

הגישה להנעת עובדים הינה גישה של "מנעול ומפתח", ניתן יהיה להניע את העובד רק במידה ונבין מה הם הצרכים החשובים  לו ביותר.

בדך כלל מנהלים נוטים לחשוב שלא ניתן להניע עובדים ללא תגמולים כספיים. קשה ואף בלתי אפשרי להניע עובד שעסוק בהישרדותו, למשל אין לו מספיק אוכל להאכיל את ילדיו, עובד זה יתמקד רק בצורך להישרדות. אולם שאר העובדים, יהיו מונעים מצרכים נוספים כגון: אתגר, עניין, גיוון,  חופש פעולה, כבוד, הכרה וכד’. לכל עובד יש את הצרכים הרלוונטיים לו ולכן תפקיק המנהל ליצור תנאים מתאימים לפיתוח המוטיבציה בקרב עובדיהם.