במחקרים רבים שבוצעו באיכות נמצא כי עיקר עלויות אי איכות בארגונים "בזבזנים" מצויים דווקא בממשקים בין יחידות.
אנו מדמים תופעה זו למרוץ שליחים. ארבעה אצנים שתפקידם להעביר מקל אחד בין אחד לשני מבלי להאט בקצב הריצה וכמובן מבלי להפיל את המקל.
לא לשווא אצנים מתאמנים שעות רבות על מנת לבצע משימה שנראית לכאורה קלה. משימה זו דורשת אימון ותאום רב בין האצנים.
וכך גם בין יחידות המשתפות פעולה. העברת מטופל בין יחידות הינו מהלך קל לכאורה
אבל למרות זאת אנו יכולים לראות דוגמאות רבות של תקלות ועיכובים מארגוני בריאות כגון:
1. מטופלת במחלקה לסיכון גבוהה שאמורה לעבור לחדר לידה אבל עקב עיכובים יולדת במחלקה.
2. רופא בחדר ניתוח שאינו מתחיל בניתוח, מאחר והמטופלת עדין לא ירדה מהמחלקה או עדיין
נמצאת בתהליך הקליטה האדמיניסטרטיבי או סיעודי שלה.
3. מטופל הממתין שלוש שעות בחדר מיון לקבלת ייעוץ רפואי, מרופא הנמצא באחת המחלקות.
4. מטופל העובר בדיקה חוזרת מאחר והבדיקה אבדה בין התחנות השונות
דוגמאות אלה ורבות אחרות הינן דוגמאות שכיחות. חלקן יוצרות קצת אי נוחות לצוות או המטפל אבל חלקן פוגעות באופן ממשי באיכות הטיפול.
|