יש לזכור כי מבנה ארגוני הינו אמצעי ולא מטרה!
רק לאחר שיבשנו את האסטרטגיה הארגונית וענינו על כל השאלות המרכזיות:
מי אנחנו? לאן אנחנו רוצים להגיע? מה אנחנו רוצים להשיג? – שלב האסטרטגיה הארוגנית
בשלב הראשון נמפה את כלל השאלות האסטרטגיות המשפיעות על המבנה הארגוני לדוגמא:
1. אלו אינטרסים מרכזיים צריכים להיות מיוצגים במבנה הארגוני-
האם המבנה מכוון לקוחות? האם המבנה מכוון פרישה גיאוגרפית? האם המבנה מכוון נושאים מקצועיים?
2. מהם הנושאים האסטרטגיים להם צריך לתת ייצוג מיוחד ומודגש במבנה הארוגני?(לדוגמא שרות, יעוץ
כלכלי וכד’)
3. מהי חלקות התפקידים בין מטה לקו?
4. באלו אילוצים יש להתחשב בתהליך גיבוש המבנה הארגוני?
רק אז ניתן יהיה להתחיל לענות על השאלות המרכזיות הבאות:
1. אלו פונקציות מרכזיות נדרשות על מנת לממש את החזון והייעוד הארגוני?
2. אלו קשרים צריכים להתקיים בין הפונקציות השונות?
|
כל הזכויות שמורות לגליה רובינשטיין 
